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十一 发表于:2018-02-26 9:58:51 点击数: 回帖:

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管理层要不要打卡下班?老板管理层如何出招

  关于中高层人员(或性质特殊的工作如软件员、策划师等)要不要打考勤卡,在很多公司都有争议。我们从人的本性来分析,当事双方——老板和中高层人员,大致都可以归结为两种心态:

  老板的两种心态

  1、人性本恶

  在潜意识里, 10个当老板的起码有9个会担心员工们偷懒钻空,即认为员工是“人性本恶”。他认为我是给你付了报酬的,如果偷懒钻空则意味着我支付了一些冤枉钱。所以,为了防止员工偷懒钻空,除了制定各种规章制度如上下班考勤打卡、提交工作日志、开展绩效考核等手法。

  2、正常工作的保障

  在一个公司里,大多数基层员工开展工作是在正常的八小时内,但他们的很多工作是需要上级审核、审批和沟通的。因此,老板认为如果可以不打卡就意味着可以迟到,甚至可能会迟到很长时间,这样就会使很多需要上下级、部门间协作沟通的工作受到影响,因此,就算管理人员当天工作到很晚,第二天也应该在正常工作时间内出现在公司。不为别的,只为“顾全大局”。

  管理层的两种心态

  1、被信任、被肯定

  通常,担任了中高层管理职位的员工,都会对自己的职业素养持肯定态度,认为在没有例外情况下,自己肯定会遵守公司的各项纪律,譬如如果不是因为塞车、下雨等原因,肯定不会迟到…而且晚上及休息日加班已是家常便饭,地点也已经不仅限于公司了,家里已经成为很多人的第二办公室。因此,在不计较加班时间和不领加班费的前提下,晚回公司几次,于情于理都是可以接受的,不打卡也是顺理成章之举了。

  2、特权身份的象征

  在这个社会上,处处可见特权的表现,如银行的白金卡用户可以优先办理业务而无需排队、航空公司的贵宾卡可以在有沙发和免费咖啡的贵宾候机室内候机、企业的高管出差可以坐飞机而一般人员只能坐火车,经理通常会有单独的办公室等,在一个需要打卡的公司里能够不用打卡,无疑也是一种特权的象征,那么不打卡也就成了很多中高层人员的想法了。

  那么,面对这两种相反甚至是有些对立的心态,如何处理才能使双方都皆大欢喜呢?

  措施1:老板以身作则

  试想一下,如果老板不管加班到多晚、应酬到多晚,都每天按时上班和打卡,那么公司还会有人对考勤打卡制度进行质疑吗?如在联想集团有个规定:开会不许迟到,迟到的进来以后要罚站一分钟。有一次,联想集团召开高层领导人会议,柳传志早早准备好材料,进了到会议室的电梯。不巧,电梯突然卡在两层楼之间不动了。等电梯修好后柳传志赶到会场时会议已经开始了,他一句话都没有解释,自觉接受惩罚,在会议室站了一分钟。

  措施2:要善于控制舆论

  老板应有这样的意识:要在企业中高层人员当中培养一批忠于企业、忠于自己的骨干,也就是“自己人”。他们可以不是能力出众之士,但对企业和老板一定是很忠诚,对老板的经营和管理理念能不折不扣的执行到位。可以想象得到,当有人对打卡或其他任何管理制度提出质疑或建议修改的时候,他们就会主动的替老板说话,一方面起到替老板分忧的作用,在本文前述的故事2中,事件后来正是如此解决的:老板选择了两个忠于他的中层,将自己的意图进行了传授。之后,这两位人员就开始和其他人唱反调,而对打卡这种事本来就是公说公有理,婆说婆有理,在大家无法达成统一意见的情况下,老板的决策压力也就小了很多。

  那么你的答案呢?

  来源:图吧外勤


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