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十一 发表于:2018-04-26 11:12:32 点击数: 回帖:

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借5000元创业,把23人的小作坊做到1700亿,称为董明珠最强敌手

  他,小学未毕业,工厂学徒,为自救靠着23人的小作坊夹缝中生存,5000元起家,成就了今天的千亿帝国,成为有望超越董明珠最大的竞争对手,他就是美的集团创始人——何享健,一个将事业部制和全员持股制运用到炉火纯青的空调大王。

  40年将企业做到1700亿,增长近4000多倍,净利润达到100多万,在遭遇危机时刻,推出的事业部的管理制度和全员持股制度更开了国内管理的先河,成了全国第一家完成股份制改革的乡镇企业和上市企业。更是因为将企业交棒职业经理人在商界掀起浪潮!

  何享健,出生在广东,比起后来他的传奇故事,创业前的人生几乎可以忽略不计,小学未毕业,务过农,做过学徒,当过工人,等等。

  1968年时,和村农集资5000元创办了一个生产塑料瓶的小作坊,创立之初,和很多老板一样,都是自己亲自跑市场的,那个时候的他,背着产品整天四处跑市场,登门见客户。为了节约开支,困了就睡在火车站,饿了就沾点白糖吃着难以下咽的干粮,或干脆饿着。他怕差旅费被人偷走,不敢乱放,就藏在鞋子里面。但是由于这种小作坊根本没啥技术含量,市场竞争恶劣,所以只能是在夹缝中生存。10多年来,企业一直不死不活的待着。

  在1980年时,何享健对小厂做了改革,进军小家电行业,为了解决技术问题和人才管理等问题,何享健不惜高新聘请优秀的研发团队研发,还投入了大量的人力,只有小学文凭的他派人到日本去学习管理经验和先进的技术,自己带头加班优化产品销售渠道市场卖点等等,每个创业者都不易,看似简单实则困难的技术问题,何享健投入了大量人力物力,终于在1986年时,以强大的功能和低廉的价格迅速抢占了市场。1987年,开始进军空调业。一年后,美的实现1.24亿的营收,3年后,更是冲击105个亿,3年营收翻了100多倍。

  股改革1992年,美的完成股份制改革;1993年,美的电器在深交所上市,成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。当年,美的还以1.36元的每股收益成为了深交所的业绩冠军,绝对堪称当年的奇迹。在改制成功后,何享健大幅调高了管理人员的工资, 一年后美的业绩大幅飙升,也证明了何享健决定的正确性。

  但是1997年时,美的遭遇了历史以来的危机,销售额大幅下滑,升值跌出当年家电销售的前10名,市场份额也在不断的缩减。折让一直顺风顺水的何享健都懵逼了。后来,何享健做了两个改革,这两个改革可以说是美的的救命稻草,让美的迎来了高速发展时期。

  第一:事业部制,自负盈亏,业绩大逆袭、翻倍增长

  事业部制的方法。因为随着企业发展越来越大,何享健自己是管控不过来的,每天都有很多签不完的字,各项费用什么的自己也管控不过来。后来何享健回忆说,一万多的员工,我真的都不知道怎么管

  第二:全员持股和合伙人制度,形成命运共同体

  推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成“命运共同体”;股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制,多劳多得,使得员工和企业一条心。

  经过事业部和全员持股改制之后,原本总裁大包大揽的局面被改变,集团被分拆成不同的事业部,每个事业部都有极大的经营自主权,自负盈亏,进行利润分红,积极性被高度调动起来,美的迎来高速发展期。4年时间,营收翻了100多倍,达到了100多亿元,如今年业绩已近1700亿。

  优秀企业都善于发现人才、培养人才、打造人才,形成一支优秀的人才队伍!何享健掌舵的美的集团同样如此!何享健说“经营企业,原有的体质不合适,没有效率,下面没动力,也没压力,没激情,所以一定要改,一个人管控不合适,要有人才去执行,所以要引进人才。”事业部制和全员持股,打破了原有的大锅饭制度,独立的经营自主权极大的调动了员工得积极性。那怎么做好股权合伙,怎么做好招人留人晋升和团队管理机制,实现迅速扩张,不妨点击上方作者,私信 “你好”即可获取《企业管理工具包》,提供招人、留人、激励人等问题的解决方案,涵盖企业管理、股权激励、合伙人协议等。

  何享健创造了千亿帝国的神话,更是在退位之时,将全部身家交给自己的职业经理人团队经营再次掀起一次热潮,她的心胸远比董明珠大,她没有像董明珠那样,每天抛头露面为格力打广告,却凭借着自己重视人才,重视激励,狼性团队杀出了属于自己的一片天地!董明珠和何享健,你更看好谁?

  来源:成功创业


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