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西安安信医学技术开发有限公司 发表于:2018-9-26 15:17:13 点击数: 回帖:

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安信医学优化管理调动员工积极性

  仔细想一想,到底什么是管理?管理就是“事+人”。安信医学制造中心一语道出其中关系:以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以企业要想管理好,不仅是希望做好事情,更希望通过激励带好团队。

  赫兹伯格“双因素理论”中,有个很有意思的问题:“在你过去的工作中,什么时候、什么阶段你的状态最好?举三个例子分析一下是什么原因让我们满怀激情?”

  我们说,管理人员至少应该履行两种职责,管理职责和领导职责,管理职责是制度的执行者,领导职责是制度的建立者和完善者,领导能力风格各异,管理职责必须坚持原则,但是首要的是得明确你是首先是公司的员工,其次才是部门的一份子,站在员工的角度,更能体会到积极工作这种态度至关重要。

  现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系。安信医学市场部对此表示,管理者应把员工当成工作当中不可缺少的合作伙伴,强调员工的主动性和自我管理能力,和员工站在平等的地位,主动创建自己与员工的绩效合作伙伴关系,把员工培养成工作的盟友,共同致力于彼此绩效水平的提高。

  对此,安信医学研发中心予以肯定的同时提出,优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,可以化解部属、部门之间的矛盾,不会对内部冲突视而不见。面对冲突事件时,直接理清冲突的原因,冲突萌芽之际,立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。


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