刚刚看了一些人的答案，觉得说的还是很有道理的，我呢现在有一些不同的观点，如果大家有意见也可以同我交流，我会虚心的接受大家的批判，面对企业中出现小集体的问题，这是所有企业都会存在的问题，有些人会觉得将班次及员工编制打乱有助于这种情况的减少，我不认为这是一种很好的办法，举个例子在美国建国的时候政府为了调和欧洲移民同黑人以及当地土著居民的矛盾，采取了融合的政策，但是出现的结果是造成了民族矛盾的加深以及冲突的直接体现，对于美国当时造成了很大的伤害，随着时间的推移和政府的不断努力才造成了现在美国的发展，但是我想请问你一下你的企业能有这个能力来抵御这一系列的伤害吗？呵呵，我想可能会对你造成不小的损失，其实关于地域小集体的问题，我不将他看成一个很严重的问题来对待，阿里巴巴作为一个超大的企业，员工数量庞大，来自的地域也各种各样，你有看过马云为这件事情头痛吗？呵呵开个玩笑，其实这也反应了一点就是地域小集体并不会对企业的发展造成很大的问题，只要处理得当这种影响会变的非常的小，我给你的建议明确公司的制度，作为企业领导，不论任何的情况都应该遵循企业制度，赏罚分明，特别是工作中凡是出现问题的，不论是地域小集体的衔接还是团队问题，都应该对责任人有一个合理的处罚，当然对于好的表现也要有一定的奖励措施，而且还要通过这种宣扬表达出任何人都是企业的一份子，对于企业发展有帮助的任何行为都是应该褒奖的，而有损企业利益的行为不管是地域集体还是亲属都将有相对应的处理方式。当你公司制度明确并且坚决实施的时候，地域性小集体的影响自然会缩小，当然针对可能会发生的集体辞职的问题，其实一但企业有地域性小集体并且有竞争性之后，对于这样的影响其实并不会非常的大，不过为了两手准备不断的为自己的企业提供新鲜血液是非常必要的，而且面对制造也行业，人员流动性也是很普遍的，所以我希望你不要将这个问题的严重程度放大到不可收拾的地步，相对于这些问题怎样发展企业，将业务扩大可能是你更加应该考虑的问题，当然有些人会问关于阿里巴巴因为企业定位不同，阿里的员工文化素质相对高一些，制造业的员工不一样，所以还要做的一点就是在文化上要对员工进行一定的培训，地域性的问题其实也体现在方言方面，所以如果可能的话，公司中统一使用普通话也是非常必要的，要让员工产生一个以公司为集体的团队荣誉感也是非常重要的。